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让价值共享 记录企业发展脚步
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让价值共享 记录企业发展脚步
来源:市场营销中心 REDSO / 时间:2021-10-27 / 浏览次数:
除了大多数项目的特点之外,软件项目也有自己的特点。它不仅是一个新的领域,而且涵盖了相对大量的关键因素,管理更加复杂。重庆软件开发认为软件项目的特点体现在以下几个方面:
重庆软件开发认为作为一个项目,应该有既定的目标,软件项目也应该如此。但实际上,中大多数软件项目的总体目标并不是很明确,任务边界经常模糊。在软件系统研发之前,客户往往在项目初期只有一些初步的功能需求,没有清晰的思路或者准确的需求。但是,软件项目的产品质量主要由项目团队来定义,而客户只承担审核任务。由于项目的产品和服务是事先看不到的,所以在项目前期只能大致深化项目定义,并随着项目的深入逐步完善和明确。在这个逐渐明确的过程中,通常会做出许多改变,导致项目实施和管理的难度增加。
重庆软件开发认为项目的层次结构决定了项目的持续时间,并有明确的起点和终点;当项目实现或被迫终止时,项目结束。随着软件技术的发展,软件项目的产品生命周期越来越短,有些项目时间甚至是关键因素。
因为市场机会稍纵即逝,如果项目实施阶段时间过长,市场份额就会被抢走。因此,重庆软件开发认为软件项目的各个阶段对实际工作有着至关重要的指导意义,这就需要项目团队的超时间去反思。在项目开始之前,需要为每个任务清除时间节点和清除时间。
重庆软件开发认为不确定性是指软件项目开发很难在规定的期限内由规定的技术人员按照规定的成本预算完成。由于软件项目计划和成本预算本质上是一种预测,是对未来的“估计”和“假设”,在实施过程中会出现与实际情况的偏差。另一方面,在实施过程中会出现各种意想不到的“风险”,使项目无法按原预测运行。因此,在实际的项目推进过程中,要注意制定切实可行的计划。
但是在实际工作中,往往有两种倾向:一种是认为“计划没有迅速改变”,干脆不做计划;另一种倾向是过分强调计划和计划的重要性,在开始项目之前非常清楚地考虑项目中所有非常零碎的东西。重庆软件开发认为如此详细的计划实际上是试图准确预测未来,这也脱离了现实。在实施过程中会发现很难与实际保持一致,需要反复调整。两端都不可取,项目经理要掌握必要的工具和方法,掌握全过程和关键要素,灵活恰当地应对。
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